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由工程修補引發的思考

“樹品牌形象,干精品工程”是建筑行業里,無論開發商、總包方,還是主體勞務公司都希望做到的標準。然而想法是一方面,現實卻又是另一方面。想到不一定能做到,做到又不一定能做好。

俗話說,“巧婦難為無米之炊”。事實上,工程質量的確與“米”有著不可分割的關系,這個“米”,既是主輔材,也是操作工人的技術水平。能不能客觀地認識并解決這個問題,是杜絕由“米”帶來的質量問題發生的關鍵。

首先,既要認識到“米”屬客觀因素,也必須承認它終究是取決于人,決定于人的。第二,做好過程控制是杜絕修補的重要手段。施工過程中,不是總有人認為“三檢”制麻煩嗎?不是總有人認為嚴格的管理是無理要求甚至是與誰過不去嗎?還有人是“經驗派”,會用嘲笑的語氣說:我干了多少年了,你算什么!可萬一真出了問題,這種嘲笑難免就會變成尷尬的自嘲了。第三,任何一項工作都是需要一定技術的,施工人員也需要不斷的學習,需要不斷地改進施工技術和工藝。然而又有多少人愿意承認自己的不足,自行把缺點暴露在別人面前呢?其實,若想做到揚長避短,首先應主動讓“短”暴露出來。有短并沒有錯,關鍵是能不能下次不再讓同樣的“短”出現。第四,僥幸心理在作怪。一項工程的工序之多、之復雜是眾所周知的,往往就在一些小細節上的疏忽或麻痹,導致了質量問題。因此,重視細節問題,控制關鍵部位才不會出現“千里之堤毀于蟻穴”的悲劇。最后要提的是成本的控制和形象效益。質量是企業的生命,如果生命沒有了,談成本、談形象就成了空中樓閣。因此,我們說質量是衡量工程建設者能力的重要籌碼。

總之,任何主觀的或者看似客觀的因素所導致的質量問題,歸根結底都是思想問題和意識問題,都屬于管理問題。既然如此,也就會有管理人的責任問題。任何推卸責任和不負責任的行為都是掩耳盜鈴的行為。今天的責任得不到落實和強化,明天就會有同類問題甚至更嚴重的問題發生。

 

發布日期:2011-5-11
文章來源:西一
 
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