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淺談如何提高現場施工管理水平

作為一名現場施工管理人員,我認為如果要在工作中實現不斷進步,提高自己的管理水平,更好的完成自己的本職工作,必須做到以下幾點:
要有積極向上的心態,這是一個人取得進步的最前提。在現場管理過程中,會遇到這樣或者那樣的事情,所有的事情都要用積極的心態去面對,取得好的成績不驕傲,要再接再厲,再上新臺階,工作中出現紕漏受到處罰或批評也不要消沉和氣餒。要總結經驗,保留自己良好的工作習慣,拋棄那些工作中的陋習,如果能保持這樣良好的心態,兢兢業業的去工作,一定能做好自己的工作,提高自己的水平。
要努力學習專業知識,我們的現場管理人員特別是技術人員,專業水平一定要過硬,在現場每說一句話要做到有理有據,這樣才能讓人信服,自己的管理才會有力度。
要善于思考。在現場施工過程中,特別是一些特殊工程,由于接觸少,相關的施工經驗少,缺乏對一些現場安全及質量隱患的認知,這就要求我們在現場要勤觀察,勤思考,只有做到對施工過程的各個環節都很熟悉,才能有效避免一些安全及質量問題的出現,做到這些,是跟我們善于思考分不開的。
要有自己的主見。作為現場管理人員,我們既要從一些工人師傅那兒學習借鑒一些好的施工經驗,更重要的是要有自己的主見,對別人的意見要再三斟酌,取其精華,去其糟粕。所以,堅持自己的主見對提高自己的管理水平也十分重要。
現場管理要有力度,做到言必行,行必果。我們在現場施工管理過程中,肯定會遇到一些不太服從管理的現象,對待這些人或行為,一定要堅持自己的原則,現場管理人員是指導現場施工的,因此,對待那些不服從管理的人員,一定要采取相應措施,強制他們去執行我們的相關規定,進而服從我們的現場管理,這樣我們的工作才能更好的開展。
要擴大自己的管理視野。現場管理人員,不能把自己的職責定義的太過狹窄。譬如現場技術員,不要想著現場不出質量問題自己就干的十分稱職了,在抓好質量的同時,還要觀察現場有沒有安全隱患,生產進度方面安排的是否合理。只有做到全面管理,自己的管理水平才會得到提高。

 

發布日期:2012-5-18
文章來源:宋燁
 
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