首   頁 西一概況 新聞中心 業務范圍 管理團隊 工程業績 西一人文 連線西一

 
生產經理譚永奎

4月11日,在西一實業集團楚天勞務第六項目部海亮新英里三期19#樓的施工現場,作為項目生產承上啟下的關鍵人物——生產經理譚永奎正穿梭于鋼筋間忙碌著。

在集團公司質量月創“四化”活動中,譚永奎從多方面一步一個腳印,嚴格質量管理,恪守質量標準對項目建設進行嚴防把控,始終堅持對公司、合作方、對業主負責的態度,用心管好項目生產。

項目19#樓目前正在進行一層6米高架支模,采用木模施工,生產經理譚永奎為了讓墻體、梁柱等部位尺寸精確無誤,特意組織木工對方木進行逐個刨平,保證每一根方木都是標準的八公分厚度,并在模板上進行二次實測驗收,從源頭確保工程施工的標準精確性,將質量意識深入貫徹到實際應用中。

作為6米高架非標層施工,安全防護始終是大家最關注的,譚永奎利用水平防護網在高架5米處進行全方位覆蓋,即保證了在頂部施工作業的工人安全,又防止了高空墜物帶來的安全隱患,用安全網兜起項目建設的保護傘。

面對6*8米的墻體澆筑,在合作方要求兩道拉筋的標準上,我方主動在墻體中間增加一道8米長的拉筋,從頭至尾貫穿墻體,將模板定位更牢固,避免在澆筑過程中出現墻體鼓包漲肚等質量問題,提前預防做到未雨綢繆,從而達到理想的成品質量效果。

在西一的二十多年里,譚永奎從工人到管理員一路走來靠的正是踏實肯干、認真負責。在他的管理中還有“顯色剪刀撐、一日三匯報”的管理方法:將支撐鋼架的斜交叉鋼管用顯眼的特殊顏色進行刷涂,讓大家時刻關注架體安全,同時便于安全員的隱患排查;每天早上全員參與早會,安排當天工作,中午針對個別班組和個人進行小團體會議,下午六點管理人員、班組長召開工作任務匯報簡會,充分將問題在最短時間內消化解決。

這些實用的經驗通過他的不斷總結不斷積累最后應用到項目生產管理中,不僅得到了大家的認可,更使得項目建設的質量要求朝著更加標準規范的道路上邁進。

 

發布日期:2018-6-26
文章來源:西
 
聯系地址:陜西省西安市友誼東路6號新興翰園B座2063室            電話:029-82582513            傳真:029-82582555
"西一"和 為西安西一實業集團有限公司注冊商標  版權所有
Copyright © 2014 西安西一實業集團有限公司. All Rights Reserved           陜ICP備08003006號
白金在线客服